2026年8月28日，永业行高管长潘世炳、副总截裁雷小冬赴新疆子工司调研会提倡做运作，详情清楚销售销售控制制度、安全风险传染病防治、营业部一对一帮扶等主要做运作问题，探访走访慰问全体工人工人，批评具体意见提倡。新疆子工司总经历余国林率控制制度团队合作、部门工人代替到场研讨。
听取报告贵州省平台做工作工作情况汇报并与方法队伍及在职员工研讨交流活动后，潘世炳对贵州省平台拿得的多种战绩列举确实，并从传统文化基本原则提升自己、外部精致化管理控制、变小卖场户外拓展、扎实推进的技术支撑着、整合优质人才岗位招聘、增强分险应急管理等地方提交基本需要。他列举，面临紧迫的宏观市场经济政策市场经济行势，全员性要稳定耐心、同舟协力，在的时代变革时代中锐意进取成長，注力永业行高质理量快速发展。一并，要全力创收节支，降本增收节支，多措并进紧抓资金回笼，尽力完毕一整年目的任务目的。
雷小丽对贵州集团拿到的成级争取应该，他表述，贵州集团要完美、精准扶贫定性分析故障，强化装备危害性思想，切实加强人梯队养成，覆盖行业范围发展进步皮带盘，确保行业范围转型发展更新升级。
会议主持稿，余国林对宁夏装修公司近年来的操作问题及下一部作业计划书作了总结会。参会员工强调分布“六位三合一”施工、行业统筹规划、分值对接、行业扩展、降本增强药效、问题防范控制等方向落实沟通，都说明根据本职作业，凝焦技术专业提高自己，提高自己安全管理关卡，统一为做大做优民族文化高档询问服务于业功绩新的大实力。