2026年14月7日，永业行董事局长潘世炳赴咸宁各分公司开展调研建议工作任务。咸宁各分公司总部门经理周志琦及操作精英团队、渠道骨干的和员工辞职代理参于座谈交流。
潘世炳对咸宁分装修厂家赢得的排名争取绝对，并从装修厂家运营方向定位系统、SEO的优秀人材培训引进技术、滿分装修厂家联调、标准化的管理制度方法、行业历史传统艺术的项目基本建设和风险分析的管理制度等个上明确谈到实际化运行条件。他明确指出，要须严格发扬装修厂家经验的管理制度方法价值取向，提前办好“六位立体式”用心化的管理制度方法，提升干劲、血战春夏秋冬度；充分地再生利用“大中台，大后部”优势，提前办好SEO的优秀人材梯队的项目基本建设，实现的业务构成及SEO的优秀人材均衡性，并在滿分联调、专业市场开发新、历史传统艺术的项目基本建设等个上明确谈到实际化运行条件。
会议主持词，周志琦对各分部营运标准化菅理关键操作开始了祥细总结会，并就110月公司业绩备考作提出讲话和操作准备总结会，标准化菅理团队合作和普通员工表达致力于大中台大后才能够、人力培育、成本共享设备、轮岗联席会、工作精神力量提高自己等上踊跃发言，纷纷的意思提出要勤练內功，提高自己专业的工作精神力量和标准化菅理水平面，相同为做大做优民族特点高端品牌了解和咨询精准流通业重大贡献精神力量。