为进行强化担任交换附加值观，助力新一任菅理方法相关技术人士履责尽职尽责，2030年三月2日中午，永业行闭幕了交换附加值测试企业群、交换附加值详询企业部菅理方法相关技术人士（第一个批）任前整体谈话内容会，党委会书纪、董事会成员长潘世炳，轮班首席总裁大人王琴，副首席总裁大人吴学锋、雷小军、程爱民及全体师生新一任菅理方法相关技术人士，以线推出下实体手段到场商务会议。
潘世炳对履新标准化维护业务者认为道贺，列举标准化维护业务者要坚守的专业带领、举措带领、德行带领，不断地地加快的格局构造、开拓视野、胸襟；应该把握住团队协作基础构建“五点一”，给予重视年轻有为人激发，构建方案储备人梯队。相当讲求新建立相关部门的要提高认识不断加强相结合、融洽宽容，贯彻公平原则、公开、认真、需谨慎的想法最好国际的业务的短、中、暂时分布，在国际的业务、标准化维护业务、企业构成上不断地地科技创新，一并提高认识不断加强人梯队基础构建，减少对年轻有为储备魔力的激发。他鞭策诸位标准化维护业务者加快合作经营标准化维护业务职能，做大壮大装修公司币值测评在线咨询的业务板块，提高认识扎实推进“五年举措计划书”的出台，以进一步专业专注的业务和净利润为永业行优质化量发展方向作推出的荣誉奖。
电视电话会议由当班霸道总裁王琴主管。她想我谨代表在职管理制度做工作人员记住竞岗承若书，快做角色名互转，认真仔细履行义务好新职能部门的做工作管理职责，有力产生要带头能力，大力加强要融合警税，定制狼性的团队，带动题材股业务量的保持经济发展。
永业行长时逐步形成“以人员本”的原则，不停雄厚选角征选专业金融人才的状态，二元化户外拓展专业金融人才的成长发育出入口，能够为此公平性、公证处公证、发表的竞岗征选，进一大步用心挖掘了内层好的专业金融人才的，打牢了专业金融人才的队伍管理，系统激活了的团队生机，为永业行“3年光荣使命工作规划”的促使实行夯实了夯实的基本知识。