为了更好地进一歩的提升司的新精细化横向，2018年11月25日中午，永业行邀请好友东方通当下集团司总负责人万有钢和金蝶杭州分司的副ceo负责人张平、高阶高级顾问郭有才等专业，以“控制、保险业务流程部员与IT融成”居多题，展开讨论构建永业行新精细化的新全球战略和优质化量不断发展展开了学习培训课程互动交流学习。永业行执行程序ceo王琴、咨讯保险业务流程部员负责人文云波、土地保险业务流程部员负责人吴学锋、司的各保险业务流程部员部分的控制班子队员相应新精细化管理团队集体出席了每一次学习培训课程互动交流学习运动。
交流活动中，万有钢转发了华夏通群企业数字化服务管理趋势心路历程，从业者务协同服务管理化、操作转动化、传播方式扁形化、沟通的重要性思维力化、联通宽带效果化、决定数据统计化等服务管理几个方面，对俺司企业数字化服务管理设计提供相关内容提倡；金蝶一级专员郭有才结合在一起捷晨销售业务设计的介绍了企业数字化服务管理服务管理服务管理几个方面的一个构想和实际说辞。两个专业人士还就与会者成员提供的大问题实行分析答。
永业行相继支出大于1000上万元的专项整治钱，筹建了产品开发制作促进会会，建成了永业行产品开发制作重心，组成30多项估算机图片软件永业行权、1项发明家专属了、1个大概实用型当下专属了、3个外型设计方案专属了，结束科技开发制作收获应用24项；筹建永业行网站商高校，个性化会员服务邀请好友厂家讲学、动员会挑选、内部结构聊天会电等多种类技术培训方式，塔建了良好的的的业务聊天会电互动教学网站；调高相关大数据应用搭建支出加大力度，开发制作ERP程序，全工作电脑监控运维工作；永业行专用型OA程序采用无纸化辦公；搭建完美短视频年会体统内容程序，实行远控年会内容聊天会电，维护了工司仍然在绿色好的经济发展导轨上运作。